التراب: المغرب يملك كميات ضخمة من الفوسفاط تمثل 70% من الاحتياطات العالمية تكفي لتلبية احتياجات العالم لأزيد من 400 عام

الجهة24- إلياس بوستة

قال مصطفى التراب المدير العام لمجموعة المكتب الشريف للفوسفاط، أن خرافة سائدة تدعي أن معظم احتياطات الفوسفاط توجد في الصحراء الكبرى، وتهدف هذه الادعاءات إلى خلق حالة من الهلع. ووفقًا لمصطفى تراب، فإن الاحتياطيات المغربية قادرة على تلبية احتياجات العالم لمدة تزيد عن 400 عام، وبالتالي لا يوجد أي ذروة نقص أو أزمة مخزون قريبة أو متوسطة المدى يتوقع حدوثها في المستقبل القريب.

وبحسب التراب، في مقابلة أجريت في 23 مارس ونشرت في 24 مايو على موقع مدرسة هارفارد للأعمال (HBS)، تتم عملية استخراج الفوسفات من مناجم الصحراء الكبرى من خلال شركة فوسبوكراع، التي لا تزال الدولة الإسبانية تمتلك فيها حصة 35 في المائة. وتتم إعادة استثمار أرباح هذه الشركة في المنطقة لصالح السكان ودون استثمارها خارج هذه المنطقة، ويعمل معظم الموظفين فيها من السكان المحليين. وتتم مراقبة كل ذلك من قبل مكتب تدقيق دولي.

وعندما سئل التراب عن أنشطة OCP في المناطق الجنوبية، أكد مصطفى تراب أن الدعاية المعادية للمغرب غالبًا ما تنقل فكرة أن الجزء الأكبر من احتياطيات المغرب من الفوسفات يقع في الصحراء. ومع ذلك، أظهرت مراكز البحث الدولية مثل هيئة المسح الجيولوجي الأمريكية والمركز الدولي لتنمية الأسمدة أن فقط 2٪ من الاحتياطيات تقع في جنوب المغرب، في حين يوجد الباقي في المناطق الشمالية.

من التعدين إلى تغذية النباتات

وفقا لتراب، الآن، لم يعد عمل شركة OCP هو استخراج صخور الفوسفات أو خام الفوسفاط، بل عمل OCP بالأساس أصبح هو تغذية النباتات، ويقول إن شركة OCP واجهت في الأول مخاطر لتنفيذ هذه الاستراتيجية، لكن في آخر المطاف استطاع التراب تنفيذها بنجاح. والنتائج المالية تؤكد صحة تلك القرارات أيضًا.

في عام 2006، عندما تولى مصطفى التراب زمام الأمور فيما كان يعرف سابقًا بالمكتب الشريف للفوسفاط، كانت الشركة تعاني دائما ما تتكبد الخسائر. “كيف يمكن أن يحدث ذلك، بينما المغرب يمتلك 70% من احتياطيات الفوسفات بالعالم ؟” يتساءل إيزيدور ستراوس، أستاذ تاريخ الأعمال في مدرسة هارفارد للأعمال.

وأوضح التراب قائلا: “كانت هناك مجموعة من العوامل تسببت في هذا، لكن أبرزها هو أن الشركة كانت لا تزال تعتمد بشكل أساسي على قطاع التعدين. كانت نشاطها الرئيسي يتمثل في بيع الخام، أو ما يسمى بصخور الفوسفات، وهذا بالتأكيد غير مربح بما أن سعر الفوسفات ظل ثابتًا جدًا بالدولار، حتى من حيث القيمة الاسمية، لمدة ثلاثين عامًا”، يجيب الرئيس التنفيذي لمجموعة OCP”.

ويضيف مصطفى التراب: “يمكنكم تخيل كم كانت التكاليف غير مستقرة. كنا في شركة حيث كان منتجنا الرئيسي ينخفض في القيمة الحقيقية للدولار. كانت التكاليف تزداد، وهذا هو ما أدى إلى حدوث خسائر سنوية للشركة”.

وقال بهذا الخصوص: توليت زمام إدارة الشركة في هذا الوضع مخاطرة حقيقية، لكني دائما ما اعترت نفسي رجل تحديات، ولم يكن لدي خيار سوى قبول ذلك. كان قراري الأول هو تعيين شركة التدقيق المالي الأمريكية كرول Kroll لإجراء تشخيص شامل ومفصل.

وأظهرت النتيجة أن الشركة لم تكن تعانِ من أي مشكلة في الحوكمة، ولا في الإدارة السيئة، ولا حتى في الشفافية كما كان يُفترضه الرأي العام. كان مشكلا استراتيجيا صرف. نصحت شركة Kroll  كرول OCP بالانتقال إلى منتج نهائي بدلاً من بيع الخام فقط.

“اضطررنا للانخراط في سلسلة القيمة ودخول نشاط عملائنا – الأسمدة – والذي هو تغذية النباتات. قررنا أن الخيار الوحيد كان إضافة قيمة في البلاد لصخور الفوسفات من خلال تصنيع منتجات نهائية متنوعة. حيث استطعنا الاستثمار بشكل كبير في إنتاج الأسمدة والخروج من وضع الشركة الصعب بسرعة كافية”.

وقال التراب: “احتاجت هذه الاستراتيجية الجديدة أن يستثمر OCP بشكل كبير في بناء مصانع جديدة. كانت خطة الاستثمار المنفذة هي 10 مليارات دولار لإنشاء 10 مصانع جديدة على مدار 10 سنوات. اضطر مصطفى التراب في الاول للجوء إلى إصدار سندات دولية لتمويل هذه المشاريع. وهذا ما دفع إلى تغيير وضع الشركة من كونها مؤسسة تحكمها القوانين الإدارية إلى شركة تحكمها قوانين الشركات.
وحاليًا، فإنها شركة مساهمة مجهولة، لا تزال مملوكة من قبل الدولة.

الرهان على الخريجين الشباب

بالنسبة للتراب، فقد كان التحول من شركة تعدين إلى شركة صناعية تحديًا كبيرًا، حتى ولو لم يكن تمامًا مجالًا جديدًا، حيث كانت OCP تنتج بالفعل حمض الفوسفوريك، الذي يعد منتجًا وسيطًا في إنتاج الأسمدة.

ويقول: “كان علينا التأكد مرة أخرى من أن لدينا القدرات اللازمة لذلك، لأنها كانت استثمارات ضخمة. في غضون سنوات قليلة، زادت طاقتنا الإنتاجية للأسمدة من 2 أو 3 ملايين طن إلى 12 مليون طن.”

وقال التراب أنه منذ 2006 إلى غاية 2015، قمنا بتوظيف عدد كبير من الشباب، لكنهم كانوا شبابًا لا يتوفرون على الخبرة الكافية – وهذا طبيعي نظرًا لأنها مهن جديدة بالنسبة لهم – لذلك قمنا بإنشاء نظام تدريب شامل في شركة OCP، بدءًا من تدريب الأطر وصولاً إلى التدريبات التقنية.

قمنا بالكثير من الاستثمار في هذه التدريبات، حتى وصلنا إلى إنشاء جامعتنا لتكون قادرة على تدريب هؤلاء الشباب داخليًا.

يضيف ايضا مصطفى التراب أن OCP، بسبب صعوباته المالية، توقف عن التوظيف خلال السنوات الأخيرة قبل قدومه.  وجد نفسه في موقف صعب حيث كان هناك حوالي 10,000 شخص سيتقاعدون في السنوات الخمس التالية، مما يشكل فقدانًا ضخمًا للخبرة. وبفضل هذا التوظيف الضخم للشباب، من بين 20,000 موظف، انخفضت السنة المتوسطة من 47 عامًا إلى 35 عامًا خلال فترة لا تتجاوز سنتين فقط”.

تجربة التراب.. الإيمان بالشباب

مصطفى تراب رأى ذلك بالفعل فرصةً. استفاد من خبرته في الوكالة الوطنية لتنظيم الاتصالات (ANRT)، حيث تم تكليفه بإطلاقها في عام 1998 قبل تحرير قطاع الاتصالات. يروي كيف أن مماطلة وزارة الاتصالات في تلك الفترة بالتخلي عن بعض اختصاصاتها دفعته إلى عدم تخصيص ميزانية كبيرة للوكالة وحتى منحها إدارة المعهد الوطني للبريد والاتصالات (INPT) على أمل أن يُعيقه ذلك في مهام الوكالة. استفاد مصطفى تراب من ذلك لاستقطاب 14 مهندسًا شابًا في مجال الاتصالات من INPT. “لقد أثمر ذلك، لأنهم كانوا مفكرين جيدين، يعرفون التكنولوجيا وكانوا حريصين على صنع الفارق وتحقيق تأثير. كانت هذه الخطوة الأولى. في الواقع، قاموا بإدارة كامل عملية منح تراخيص لمشغل الاتصالات الجديد من الألف إلى الياء – شيء مذهل. إذا وثقت في الشباب وأظهرت لهم أنهم يمكنهم تحقيق تأثير، ستحصل على معجزات”، يقول مصطفى تراب.

بعد خدمته في الـ ANRT، طُلب البنك الدولي من مصطفى التراب أن يقدم استشارات لحكومات الدول الأفريقية في عمليات تحرير قطاع الاتصالات، حيث اعتُبرت التجربة المغربية ناجحة. وقليلون من آمنو بهذا الأمر في ذلك الوقت، ولكن الواقع أثبت عكس ذلك، حيث انتشر الهاتف المحمول في أسواق أفريقيا بسرعة وبلغ المعدل 90%.

سمادنا يتمتع بتكلفة أقل من السماد القياسي

خلال هذه المناسبة، اكتشف مصطفى تراب مدى الإمكانات الاقتصادية في أفريقيا. “هل تعرف قصة صانعي الاحذية الاثنين الذين زاروا قرية أفريقية وجدوا الجميع حافي القدمين؟ أحدهما قال: ‘يبدو انه لا توجد أي فرص تجارية بهذه القرية- فلنذهب’. ورد الآخر: ‘لا، هذا هو المكان الذي تتواجد فيه الفرص التجارية الحقيقية لاعمالنا”. وهذا هو الحال في أفريقيا مع الأسمدة.

يضيف التراب: استهلاك القارة للأسمدة يبلغ 15 كجم للهكتار فقط، بينما المعدل العالمي يفوق هذا الرقم بعشرة أضعاف. “السبب في عدم استخدامهم للأسمدة هو نقص الوصول، وليس لأنهم لا يرغبون في ذلك”.

ولكن لاستيعاب السوق الأفريقية، ركز تراب على تخصيص الأسمدة لتكون أرخص وأكثر إنتاجية. “لا نجبر المزارع على استخدام المغذيات التي لا تمتصها النباتات أو التربة بالكامل.” ويرى أن هذا هو ما يساهم في جعل الأسمدة المقدمة من قبل OCP أرخص وأكثر ملائمة.

في حين أن منافسينا قد يكون لديهم مصنع واحد أو اثنين  نحن نملك 24 مصنعًا لحمض الفوسفوريك

وبالإضافة إلى ذلك، يُشيرالتراب  إلى أن هذا السماد هو أيضًا أكثر استدامة بشكل كبير، عن طريق تجنب الاستخدام المفرط للسماد، يتم تجنب تسربه إلى مياه الجوف أو تشتته في الهواء، وهما مشكلتان تنتجان عن الاستخدام الزائد للسماد.

وقد جعل هذا النهج شركة OCP تتمتع بميزة تنافسية كبيرة، حيث نمتلك 24 مصنعًا مختلفًا لإنتاج حمض الفوسفوريك، في حين أن منافسيها يملكون مصنعًا أو اثنين فقط، وهذا بدون الحديث عن مصانع تحبيب السماد.

وعلى الرغم من أن هذا قد يبدو ضد التوقعات، إلا أن تراب يشير إلى أنه كلما زاد حجم المصنع، زادت صعوبة إعداد تركيبات مختلفة.

تعمل المجموعة، في كل بلد، بالتعاون مع مراكز البحوث الزراعية والجامعات والسلطات الحكومية لإجراء دراسات حول الاحتياجات الخاصة للتربة والمزارعين. إنه إجراء يتطلب أربع إلى خمس سنوات من العمل.

يتواجد OCP اليوم في 40 دولة أفريقية ويحتل حصة سوقية تقدر بحوالي 50٪ على القارة. عندما اندلعت النزاعات في أوكرانيا وارتفع سعر السماد، قادت OCP برنامجًا مستهدفًا لتقديم التبرعات للمزارعين الأفارقة واستعدت حتى لتلبية 100٪ من الطلب عند الحاجة.